Námskeiðin okkar

Kynntu þér fyrirlestur sem umbreytir sýn þinni á forystu og færir þér lyklana að því að skara fram úr í síbreytilegum heimi.

Í VUCA-heimi okkar, sem einkennist af óstöðugleika, óvissu, flækjustigi og margræðni, er nauðsynlegt að tileinka sér nýstárlega nálgun til að takast á við áskoranir og ná framúrskarandi árangri. Fyrirlesturinn er sérstaklega hannaður fyrir metnaðarfulla leiðtoga sem vilja dafna í þessu kvika umhverfi.

Leitaðu til okkar og upplifðu umbreytingu þar sem þú kynnist grundvallaratriðum jákvæðrar forystu. Teymi ástríðufullra sérfræðinga miðlar nýjustu rannsóknum og sýnir hvernig jákvæð forysta getur ekki aðeins bætt árangur teymisins heldur einnig eflt vellíðan og lífsfyllingu.

En við göngum enn lengra. Við bjóðum þér að skoða öfluga samlíkingu: leiðtogann sem afreksíþróttamann. Rétt eins og íþróttamaður æfir og undirbýr sig andlega og líkamlega fyrir áskoranir lærir þú að rækta grundvallarfærni leiðtoga í fremstu röð.

Á þessum lifandi fyrirlestri kynnist þú hagnýtum aðferðum til að takast á við flóknar aðstæður, efla seiglu gagnvart breytingum og hvetja teymið þitt til nýrra hæða.

Umbreytingin hefst hér og nú.

Við vitum hversu mikilvæg vellíðan á vinnustað er fyrir árangur fyrirtækja. Þess vegna kynnum við með ánægju fyrirlestur okkar um vellíðan á vinnustað, einstakt tækifæri til að breyta fyrirtækinu þínu í umhverfi þar sem fólk dafnar og nær árangri.

Á þessum lifandi fyrirlestri kynnist þú lyklunum að því að efla vellíðan starfsfólks, fyrirbyggja kulnun og byggja upp jákvæða fyrirtækjamenningu. Nálgun okkar byggir á nýjustu rannsóknum og bestu starfsvenjum og leiðir þig að áþreifanlegum og árangursríkum lausnum.

Fyrirlesturinn varpar ljósi á lykilhugtök eins og PsyCap (sálfræðilegan auð), PERMA (jákvæðar tilfinningar, þátttöku, tengsl, merkingu og árangur) og núvitund. Þú lærir að samþætta þessi hugtök heildarstefnu fyrirtækisins um vellíðan til að auka ánægju starfsfólks, efla þátttöku og bæta árangur.

Þú færð tækifæri til að tengjast öðru fagfólki sem brennur fyrir vellíðan á vinnustað, skiptast á hugmyndum og deila reynslu. Þú ferð heim með heildstæða verkfærakistu af hagnýtum aðferðum og ráðum sem þú getur strax nýtt í fyrirtækinu.

Misstu ekki af þessu tækifæri til að nýta sérþekkingu okkar og gera fyrirtækið þitt að stað þar sem starfsfólk dafnar og leggur sitt af mörkum til árangurs heildarinnar.

Hafðu samband í dag til að fá frekari upplýsingar og tryggja þér sæti. Saman byggjum við framtíð þar sem vellíðan og árangur haldast í hendur.

Kynntu þér hvetjandi fyrirlestur um teymisvinnu, hannaðan til að hámarka samvinnu, samskipti og árangur teymisins. Fáðu innblástur frá Krummu Jónsdóttur, sem færir nýstárlega og öfuga nálgun á sveigjanlega forystu og skilvirka stjórnun.

Á fyrirlestrinum skoðum við fimm grundvallarstig teymis samkvæmt þekktri kenningu Tuckmans. Þú lærir að fara farsællega frá myndun teymis, í gegnum átök og aðlögun, yfir í samstöðu og loks hámarksárangur.

Auk þess kynnum við RACI, öflugt verkfæri til að skipta ábyrgð innan teymisins. Þú lærir að skýra hlutverk og ábyrgð hvers og eins, sem eykur skilvirkni, liðkar samvinnu og tryggir sanngjarna verkaskiptingu.

Samskipti skipta sköpum í teymisvinnu og því fjöllum við einnig um DiSC William Moulton Marston. Þú lærir að skilja ólíka samskiptastíla og laga nálgun þína að þeim.

Að lokum skoðum við öfuga aðstæðubundna forystu, nýstárlega nálgun sem Krumma Jónsdóttir hefur þróað. Þú lærir að laga leiðtogastíl þinn að þörfum hvers og eins og að aðstæðum, sem eykur sjálfstæði, hvatningu og þátttöku teymisins.

Misstu ekki af þessu tækifæri til að gera teymið þitt að öflugri og samstilltri heild. Hafðu samband í dag til að fá frekari upplýsingar og tryggja þér sæti. Saman byggjum við upp öflugt teymi sem nær nýjum hæðum.

Kynntu þér gagnvirkan og heildstæðan fyrirlestur um DiSC, öfluga nálgun til að skilja betur hegðun og samskiptastíla innan teymisins, undir leiðsögn DiSC-sérfræðingsins Krummu Jónsdóttur.

Á fyrirlestrinum kafar þú ofan í DiSC, reynt verkfæri sem gerir þér kleift að kanna ólík hegðunarmynstur og efla samskipta- og samvinnufærni. Þú uppgötvar eigin hegðunarmynstur og skilur betur mynstur samstarfsfólks.

Fyrirlesturinn inniheldur fjölbreyttar æfingar og hópumræður svo þú getir beitt meginreglum DiSC beint í starfi þínu. Þú lærir að laga samskiptastíl þinn, takast á við ágreining á uppbyggilegan hátt og efla samvinnu.

Þú öðlast hagnýta færni til að:

Greina og skilja ólík hegðunarmynstur DiSC-líkansins.

Eiga árangursrík samskipti við hvert hegðunarmynstur.

Takast á við ágreining og erfiðar aðstæður með meginreglum DiSC.

Efla samvinnu og samheldni teymisins með betri skilningi á hegðunarmynstrum.

Nýta DiSC til að efla forystu þína og styrkja fagleg tengsl.

Fyrirlesturinn er hagnýtur og lifandi og þú ert hvött/hvattur til að taka virkan þátt, spyrja spurninga og skiptast á hugmyndum.

Hafðu samband í dag til að fá frekari upplýsingar og tryggja þér sæti. Saman leysum við úr læðingi möguleika DiSC og gerum teymið þitt að afli samvinnu og árangurs.

Kynntu þér hvetjandi fyrirlestur um jákvæða sálfræði og hvernig hún stuðlar að jafnvægi í lífinu, gefandi starfi og vinnustað þar sem fólk dafnar, undir leiðsögn Krummu Jónsdóttur.

Á fyrirlestrinum kynnist þú grundvallaratriðum jákvæðrar sálfræði og áhrifum þeirra á einkalíf og starf. Við skoðum meðal annars:

Hlutlæga og huglæga vellíðan samkvæmt Seligman: helstu þætti vellíðanar og hvernig þeir vinna saman.

Erfðafræði hamingjunnar 50/10/40: hvernig erfðir og umhverfi hafa áhrif á hamingju okkar og leiðir til að rækta varanlega hamingju.

PsyCap: hvernig þú eflir sálfræðilegan auð þinn, sjálfstraust, bjartsýni, von og seiglu.

Jákvæðar tilfinningar samkvæmt Barböru Fredrickson: þakklæti, velvild og gleði og hvernig má rækta þær.

Flæði: hámarksupplifun algerrar einbeitingar sem eykur lífsfyllingu og ánægju í starfi.

Þú ferð heim með heildstæða verkfærakistu til að rækta vellíðan, þakklæti, seiglu og lífsfyllingu í daglegu lífi.

Hafðu samband í dag til að fá frekari upplýsingar og tryggja þér sæti. Saman könnum við mátt jákvæðrar sálfræði og sköpum líf og starf þar sem við döfnum að fullu.

Yfirlit:

Í síbreytilegu starfsumhverfi er nauðsynlegt fyrir stjórnendur að tileinka sér leiðtogastíl sem byggir á meginreglum markþjálfunar. Þetta 21 klukkustundar námskeið, sem dreifist á 6 vikur, er sérstaklega hannað til að efla leiðtogafærni og skapa hvetjandi vinnuumhverfi sem byggir á samvinnu.

Námsmarkmið:

Að námskeiði loknu geta þátttakendur:

Beitt meginreglum markþjálfunar til að efla forystu sína.

Náð tökum á GROW-líkaninu til að leiða árangursrík markþjálfunarsamtöl.

Gert sér grein fyrir takmörkum markþjálfunar án formlegrar vottunar eða meðferðarþjálfunar.

Greint og ögrað takmarkandi viðhorfum sínum með jafningjamarkþjálfun.

Stuðlað að breyttri hegðun hjá jafningjum með markþjálfun.

Færni sem þátttakendur öðlast:

Virk hlustun til að skilja og virkja teymið betur.

Árangursríkar spurningaaðferðir sem hvetja til íhugunar og ákvarðanatöku.

Aukin tilfinningagreind sem styrkir jákvæð tengsl á vinnustað.

Að gefa og taka við uppbyggilegri endurgjöf.

Að greina hegðunarmynstur og laga leiðtogastíl að þeim.

Markþjálfun í rauntíma til að leiðbeina og styðja teymið.

Skýr og hvetjandi markmið sem efla þátttöku og árangur.

Markþjálfunardagbók:

Hver þátttakandi tekur að minnsta kosti þrjú GROW-markþjálfunarsamtöl við jafningja utan námskeiðsins, skilar ítarlegri dagbók og myndbandi af einu samtali, gefur jafningja skipulagða endurgjöf og gerir persónulega þróunaráætlun.

Undirbúningur:

Þátttakendur kynna sér gögn og efni fyrir námskeiðið. Mælt er með að lesa „The Tao of Coaching“.

Dagskrá:

Tími 1:

Undirbúningspróf um „The Tao of Coaching“ og GROW-líkanið.

Inngangur að markþjálfun á vinnustað.

Sjálfsvitund leiðtogans.

Sýnikennsla í markþjálfun.

Tími 2:

GROW-líkanið í árangursmarkþjálfun og efling tilfinningagreindar.

Æfingar og sýnikennsla þátttakenda.

Tími 3:

Að verða stjórnandi sem markþjálfi: leiðtogafærni í framkvæmd.

Markþjálfun í hlutverki stjórnanda.

Einstaklingstími í hugrænni atferlismeðferð (HAM) með leiðbeinanda til að ögra takmarkandi viðhorfi.

Athugið: dagskráin getur tekið smávægilegum breytingum eftir þörfum og framvindu þátttakenda.

Við hlökkum til að fylgja þér í gegnum þetta námskeið sem eflir leiðtogafærni þína og samþættir meginreglur markþjálfunar í starfi þínu.

Yfirlit:

Jákvæð sálfræði á vinnustað er nýstárleg nálgun sem eflir vellíðan, ánægju og árangur fólks í starfi. Þetta 21 klukkustundar námskeið, sem dreifist á nokkrar vikur, kynnir lykilhugtök jákvæðrar sálfræði og hagnýt verkfæri til að innleiða þau á vinnustað.

Námsmarkmið:

Að námskeiði loknu geta þátttakendur:

Beitt grundvallaratriðum jákvæðrar sálfræði á vinnustað.

Nýtt hugtök Seligmans um huglæga og hlutlæga vellíðan til að meta starfsánægju sína.

Skoðað áhrif erfða á hamingju og fundið leiðir til að viðhalda jafnvægi.

Eflt PsyCap sitt: sjálfstraust, bjartsýni, von og seiglu í starfi.

Nýtt jákvæðar tilfinningar samkvæmt Barböru Fredrickson í samskiptum til að skapa gott starfsandrúmsloft.

Nýtt meginreglur flæðis til að auka afköst og lífsfyllingu í starfi.

Færni sem þátttakendur öðlast:

Hagnýtar leiðir til að efla vellíðan og starfsánægju.

Bjartsýnt og seigt hugarfar gagnvart áskorunum.

Að greina og stunda athafnir sem vekja jákvæðar tilfinningar og deila þeim með samstarfsfólki.

Að skapa gefandi og afkastamikið vinnuumhverfi.

Að nýta flæði til að bæta einbeitingu, árangur og þátttöku.

Undirbúningur:

Engin sérstök skilyrði, en opinn hugur og áhugi á faglegri þróun eru kostur.

Dagskrá:

Tími 1:

Inngangur að jákvæðri sálfræði á vinnustað.

Grundvallaratriði jákvæðrar sálfræði til að auka vellíðan í starfi.

Mat á starfsánægju út frá hugtökum Seligmans.

Tími 2:

Áhrif erfða á hamingju og leiðir til að viðhalda jafnvægi.

Efling PsyCap: sjálfstraust, bjartsýni, von og seigla.

Tími 3:

Jákvæðar tilfinningar samkvæmt Barböru Fredrickson í samskiptum á vinnustað.

Flæði til að bæta einbeitingu, árangur og lífsfyllingu.

Athugið: dagskráin getur tekið smávægilegum breytingum eftir þörfum og framvindu þátttakenda.

Við hlökkum til að fylgja þér í gegnum þetta námskeið sem eykur vellíðan og starfsánægju og hámarkar árangur þinn.

Yfirlit:

Leiðtoganámskeiðið er sérsniðið að sérkennum og framtíðarsýn hverrar stofnunar. Markmiðið er að búa nemendur á 1. til 5. ári undir að verða ábyrgir og hæfir leiðtogar. Námskeiðið fjallar um grundvallaratriði forystu og veitir hagnýt verkfæri til að efla þá færni sem þarf til að ná árangri í leiðtogahlutverkum.

Námsmarkmið:

Að námskeiði loknu geta nemendur:

Beitt lykilhugtökum forystu til að leiða af árangri.

Eflt sjálfsvitund sína sem leiðtogar og greint styrkleika og tækifæri til umbóta.

Náð tökum á árangursríkum samskiptum til að hafa áhrif og hvetja aðra.

Tekið upplýstar ákvarðanir og leyst vandamál.

Tekist á við breytingar með því að sjá fyrir og aðlagast áskorunum.

Eflt samvinnu og teymisvinnu í fjölbreyttu umhverfi.

Beitt siðferðilegum meginreglum og samfélagslegri ábyrgð í forystu sinni.

Færni sem nemendur öðlast:

Árangursrík forysta með samskipta- og hvatningarfærni.

Mat á eigin forystu og tækifærum til umbóta.

Skýr og sannfærandi samskipti sem virkja teymi og hagsmunaaðila.

Upplýstar ákvarðanir og lausn vandamála.

Breytingastjórnun sem ýtir undir aðlögunarhæfni.

Árangursrík samvinna við ólíka einstaklinga og teymi.

Siðferði og samfélagsleg ábyrgð í forystu.

Undirbúningur:

Námskeiðið er opið nemendum á 1. til 5. ári. Engin sérstök skilyrði, en vilji til að læra og efla leiðtogafærni er nauðsynlegur.

Efnisyfirlit:

Inngangur að forystu.

Sjálfsvitund leiðtogans.

Samskiptafærni leiðtoga.

Upplýst ákvarðanataka.

Breytingastjórnun.

Samvinna og teymisvinna.

Siðferði og samfélagsleg ábyrgð í forystu.

Athugið: efnið getur tekið breytingum eftir þörfum nemenda og þróun á sviði menntunar.

Dafna til að framkvæma – framkvæma til að dafna.

Einstakt leiðtoga-og vellíðunar námskeið, byggt á kenningum jákvæðrar sálfræði, sniðið að starfsmönnum og stjórnendum. Megináherslan er lögð á grunnþætti lífsins og leiðtogafærni, til að færa saman virka og ráðsetta leiðtoga.

Við höfum skilning á því að ná árangri í lífinu, námi og vinnu og er sameiginlegt markmið allra. Hinsvegar er mikilvægt að skilgreina hvað velgengni þýðir. Við leitumst öll við að vera ánægð, en oft eigum við erfitt með að skilgreina hvað það felur í sér. Ástæða þess er að hluta til vegna þess hve lítið er fjallað um kraft hugans og heildræna sjálfsstyrkingu í menntakerfinu.

Þetta einstaka námskeið um andlega hæfni leggur áherslu á að auka sjálfsvitund og sjálfsstjórnun með því að innleiða ævilangar venjur. Það styðst við PERMAV módel Seligman´s, kenningum Goleman´s um kosti aukinnar tilfinningagreindar og hugtök Luthan´s um PsyCap. Þátttakendum gefst kostur á því að rækta andlega heilsu og ná hámarksárangri í lífi og starfi. Auk þess munum við vinna með vísindalega viðurkennd markþjálfunar-og leiðtogafærni líkön eins og GROW, DiSC, aðstæðumiðaða forystu og takmarkanir hugans, til að nefna fáein dæmi.

Námsmarkmið:

• Læra að þekkja forgangshegðun og skilja á milli eðlislægra og lærðra þátta í leiðtogastíl sínum

• Virkja og þjálfa andlega heilsu og ná tökum á andlegum takmörkunum

• Samþætta mikilvægi líkamlegrar virkni og líkamlegar heilsu

• Þekkja lykileinkenni afkomuhæfni og þróa seiglu

• Útlista persónulega makmiðasetningu og langtíma leiðtogaþróun (3-5 ár)

Áætluð útkoma:

Auk ofangreindra þátta hefur Michael Fordyce sýnt fram á áhrifamátt jákvæðrar sálfræði. Auk þess hafa sumar rannsóknir sýnt að jafnvel betri árangur náist þegar notaðar eru 14 grunnþættir Fordyce um hamingju. 

1. Vertu virkari og taktu meiri þátt 

2. Eyddu meiri tíma í samskipti við aðra

3. Vertu afkastamikill í vinnu

4. Skipulegðu þig betur 

5. Dragðu úr áhyggjum og neikvæðum hugsunum

6. Gerðu færri kröfur og hafðu þær raunsæar

7. Stundaðu jákvæðni með bjartsýnum hugsun og rökstuðningi

8. Vertu einbeittari og vertu í núinu „núvitund“

9. Þróaðu og viðhaltu heilbrigðum persónuleika

10. Hafðu samkennd

11. Vertu samkvæmur sjálfum þér

12. Skiptu út neikvæðum hugsunum fyrir jákvæðar

13. Hlúðu að nánum samböndum

14. Endurskoðaðu hvernig þú getur aukið hamingju þína

Matsaðferðir fyrir skóla

• Stöðumat fyrir niðurröðun námskeiðs

• Rafræn könnun

• Valkvætt 360 gráðu mat

• Jafningjamat

Fyrsta ár (framhaldsnám)

Fyrsta önn

• Kynningrfyrirlestur (45 mínutur) – spurningalistar 

• Tveir markþjálfunartímar, einstaklingssamtal (2 klst)

• Tveir 90 mín fyrirlestrar

• 6 rafrænar einingar með prófum

• 1 jafningjamat

• Eitt sjálfsmat

Önnur önn

• Miðannarfyrirlestur (45 mínútur) – spurningalistar 

• Tveir markþjálfunartímar, einstaklingssamtal (2 klst)

• Tveir 90 mín fyrirlestrar

• 6 rafrænar einingar með prófum (3 klst)

• 1 jafningjamat

• Eitt jafningjamat

• Fyrirlestur í lok annar (45 mínútur)

Fimmta ár af æðri menntun

Níunda önn

• Kynningarfyrirlestur (45 mínutur) – spurningalistar 

• Þrír markþjálfunartímar, einstaklingssamtal (3 klst)

• Þjálfunartími fyrir verðandi markþjálfa (1,5 tími)

• Tveir 90 mín fyrirlestrar

• 6 rafrænar einingar með prófum (3 klst)

• Eitt jafningjamat

• Eitt sjálfsmat

Tíunda önn

• Miðannarfyrirlestur (45 mínútur) – spurningalistar 

• Þrír markþjálfunartímar, einstaklingssamtal (3 klst)

• Tveir þjálfunartímar fyrir verðandi markþjálfa (3 klst)

• Tveir 90 mín fyrirlestrar

• 9 rafrænar einingar með prófum (3 klst)

• Eitt jafningjamat

• Eitt sjálfsmat

• Fyrirlestur í lok annar (45 mínútur)

Náðu framúrskarandi árangri á öllum sviðum með 360 gráðu stjórnendamarkþjálfun!

Sem stjórnandi ertu afreksmanneskja í atvinnulífinu, sífellt á ferðinni og að takast á við nýjar áskoranir. Til að rata farsællega um þetta síbreytilega landslag þarftu sérhæfðan stuðning sem tekur mið af öllum hliðum lífsins: starfinu, einkalífinu og manneskjunni.

Reyndir markþjálfar okkar eru sérþjálfaðir í jákvæðri sálfræði og hafa mikla reynslu af því að styðja stjórnendur sem standa frammi fyrir flóknum aðstæðum og þurfa að taka upplýstar ákvarðanir í óvissu.

Með 360 gráðu nálgun vinnum við náið með þér að því að efla leiðtogafærni, styrkja seiglu og rækta heildræna vellíðan. Við tökum mið af starfsferli þínum, leiðtogastíl, persónulegum væntingum og grunngildum.

Markþjálfarnir veita þér trúnaðarrými þar sem þú getur tjáð þig frjálst, deilt áskorunum og sigrum og fengið upplýsta leiðsögn byggða á viðurkenndum aðferðum. Við hjálpum þér að skerpa framtíðarsýn, yfirstíga hindranir og móta áþreifanlegar leiðir að markmiðum þínum.

Hvort sem þú glímir við leiðtogaáskoranir, flóknar ákvarðanir eða breytingastjórnun fylgjum við þér í hverju skrefi.

Fjárfestu í faglegri þróun þinni í dag. Saman mótum við framtíð þína og leggjum grunn að þeim varanlega árangri sem þú átt skilið.

Taktu næsta skref með markþjálfun og mentoring fyrir nýja stjórnendur og fólk sem tekur við nýju starfi!

Að taka við nýju stjórnunarhlutverki getur verið bæði spennandi og krefjandi. Þú berð nú ábyrgð á teymi og þarft verkfæri og færni til að ná árangri frá fyrsta degi.

Markþjálfunar- og mentoringnámið okkar er sérstaklega hannað fyrir nýja stjórnendur og þau sem taka við nýju starfi. Við skiljum áskoranirnar og leiðum þig í hverju skrefi.

Reyndir markþjálfar og mentorar veita þér persónulegan stuðning og miðla hagnýtri reynslu. Við hjálpum þér að móta leiðtogastíl þinn, styrkja samskiptafærni, byggja upp traust tengsl við teymið og takast á við daglegar áskoranir.

Þú öðlast aukið sjálfstraust, betri skilning á væntingum til hlutverksins og leiðir til að yfirstíga hindranir, auk uppbyggilegrar endurgjafar og hagnýtra verkfæra.

Hvort sem þú þarft að læra að útdeila verkefnum, takast á við ágreining, setja skýr markmið eða festa þig í sessi sem leiðtogi gefur námið þér færni og sjálfstraust til að skara fram úr.

Láttu nýtt starf ekki verða uppsprettu streitu. Saman sköpum við umhverfi sem styður faglega þróun þína og langtímaárangur.

Styrktu samvinnuna með markþjálfun fyrir teymi 2 til 5 manna!

Árangursrík samvinna er lykillinn að árangri í atvinnulífinu. Öflug teymi vinna saman í sátt og nýta styrkleika hvers og eins til að ná sameiginlegum markmiðum.

Samvinnumarkþjálfunin er sérstaklega hönnuð fyrir teymi 2 til 5 manna sem vilja vinna betur saman. Hvort sem um er að ræða verkefnateymi, deild eða nefnd hjálpar markþjálfunin ykkur að efla lykilfærni í samvinnu.

Með sérsniðinni nálgun greinum við hindranir, bætum samskipti, styrkjum gagnkvæmt traust og þróum skilvirk vinnubrögð. Við vinnum með raunverulegar áskoranir teymisins og veitum hagnýt verkfæri og aðferðir.

Reyndur markþjálfi skapar öruggt rými fyrir opnar umræður, hvetur til virkrar hlustunar og sameiginlegrar lausnaleitar.

Hvort sem markmiðið er betri samskipti, meira traust, sameiginleg ákvarðanataka eða betri verkaskipting fáið þið verkfærin til að byggja upp sterkt og árangursríkt teymi.

Fjárfestu í þróun teymisins í dag. Saman sköpum við umhverfi þar sem hver og einn getur dafnað og lagt sitt af mörkum.

Eflið samstillta samvinnu milli teyma með teymismarkþjálfun fyrir hópa 6 eða fleiri, eða fyrir samhæfingu nokkurra teyma!

Þegar unnið er með mörg teymi er mikilvægt að efla árangursríka og samstillta samvinnu til að ná markmiðum fyrirtækisins. Teymismarkþjálfunin hjálpar ykkur að byggja upp trausta samhæfingu og hámarka samlegðaráhrif.

Með sérsniðinni nálgun greinum við þarfir teymanna og þær áskoranir sem hamla sameiginlegum árangri. Reyndur markþjálfi stýrir gagnvirkum tímum sem efla opin samskipti, gagnkvæmt traust og samræmd markmið.

Þið kynnist árangursríkum leiðum til að bæta samskipti milli teyma, betrumbæta verklag, takast á við ágreining á uppbyggilegan hátt og taka sameiginlegar ákvarðanir, ásamt verkfærum sem styrkja samheldni og sköpunarkraft.

Hvort sem markmiðið er að samræma forgangsröðun, bæta þverfaglega samvinnu, byggja upp sterka teymismenningu eða stýra breytingum hjálpar teymismarkþjálfunin ykkur að ná öflugri samlegð.

Fjárfestu í árangri fyrirtækisins í dag. Saman byggjum við upp umhverfi þar sem hvert teymi dafnar og leggur sitt af mörkum til heildarinnar.

Þú stýrir fyrirtæki og vilt efla færni teymisins og styrkja leiðtogahæfni stjórnenda þinna. Ég get hjálpað þér að ná þessu markmiði með sérhæfðri handleiðslu. Hafðu samband svo starfsfólk þitt fái bestu mögulegu markþjálfun.

Að handleiðslunni lokinni geta þau beitt nýrri færni sinni sjálfstætt.

Farðu í gegnum breytingatímabil af öryggi með sérþekkingu okkar í tímabundinni stjórnun.

Þegar fyrirtækið gengur í gegnum miklar breytingar, svo sem stjórnendaskipti, samruna, yfirtöku eða endurskipulagningu, skiptir sérhæfður stuðningur sköpum. Þjónusta okkar í tímabundinni stjórnun hjálpar ykkur að fara farsællega í gegnum slík tímabil.

Við leggjum til reynslumikið teymi fagfólks sem er tilbúið að takast á við áskoranir breytinganna, hvort sem þörf er á tímabundnum stjórnanda eða ráðgjafa til að stýra flóknu umbreytingarverkefni.

Nálgun okkar hefst á ítarlegri greiningu á þörfum og aðstæðum fyrirtækisins. Síðan mótum við sérsniðna aðgerðaáætlun sem tryggir hnökralausa og farsæla umbreytingu.

Þú nýtur sérþekkingar reynds fagmanns sem færir fyrirtækinu utanaðkomandi sýn og dýrmæta reynslu, tryggir samfellu í rekstri og styður teymið á breytingatímum.

Ef þú ert stjórnandi á tímamótum getum við einnig stutt þig persónulega, greint ný tækifæri, eflt færni þína og veitt hagnýtan stuðning í gegnum ferlið.

Hafðu samband í dag. Saman mótum við sérsniðna lausn sem tryggir stöðugleika og vöxt fyrirtækisins.

Byggðu upp trausta og varanlega fyrirtækjamenningu með stuðningi okkar í menningu og breytingastjórnun, sem byggir á 5P-nálgun Sheilu Margolis og Appreciative Inquiry David Cooperrider.

5P Sheilu Margolis, Purpose (tilgangur), Philosophy (hugmyndafræði), Pervasive (alltumlykjandi), Planned (skipulagt) og Participatory (þátttökumiðað), eru grunnur nálgunar okkar. Þau hjálpa okkur að draga fram grunngildi fyrirtækisins, byggja upp sameiginlega framtíðarsýn og móta stefnu fyrir jákvæðar breytingar.

Appreciative Inquiry David Cooperrider beinir sjónum að því jákvæða í menningunni, styrkir það sem fyrir er og byggir á fyrri sigrum.

Með því að flétta þessar nálganir saman hjálpum við ykkur að byggja upp kraftmikla menningu í takt við gildi, framtíðarsýn og forgangsröðun. Við leiðum hvetjandi samtöl, könnunarviðtöl og sameiginlegar vinnustofur til að greina hvað virkar nú þegar og móta saman jákvæða framtíð.

Nálgunin er sérsniðin að aðstæðum og þörfum hvers fyrirtækis, hvort sem markmiðið er að endurheimta glötuð gildi, tryggja miðlun framtíðarsýnar, hlutverks, gilda og forgangsröðunar eða stýra hröðum vexti.

Hafðu samband í dag. Saman sköpum við jákvæðar og varanlegar breytingar í fyrirtækinu þínu.

Thrive to Perform - Perform to Thrive

Einstakt þróunarnám í forystu og vellíðan, innblásið af jákvæðri sálfræði, fyrir starfsfólk og stjórnendur. Það beinist að grundvallarþáttum lífs og forystu og hentar nýjum, reyndum og æðstu stjórnendum.

Við viljum öll ná árangri í lífinu, náminu og starfi, en það er mikilvægt að skilgreina hvað árangur þýðir í raun. Við þráum öll hamingju en eigum oft erfitt með að lýsa henni, meðal annars vegna skorts á fræðslu um kraft hugans og heildræna sjálfsstjórn.

Þetta einstaka hugræna þjálfunarnám eflir sjálfsvitund og sjálfsstjórn og hjálpar þér að tileinka þér nýjar venjur til lífstíðar. Það byggir á PERMAV-líkani Seligmans, kenningu Golemans um tilfinningagreind og PsyCap-hugtaki Luthans. Jafnframt er unnið með vísindalega staðfest líkön eins og GROW, DiSC, aðstæðubundna forystu og takmarkandi viðhorf.

Námsmarkmið:

Að greina hegðunarmynstur þitt og greina á milli meðfæddra og lærðra þátta í leiðtogastíl þínum.

Að koma upp persónulegri hugrænni þjálfunarrútínu og sigrast á takmarkandi viðhorfum.

Að tileinka þér mikilvægi hreyfingar og líkamlegrar heilsu.

Að greina helstu varnarviðbrögð þín og efla seiglu.

Að móta persónulega hlutverkayfirlýsingu og langtímaþróunaráætlun sem leiðtogi (3 til 5 ár).

Væntur ávinningur:

Auk þeirra niðurstaðna sem námið byggir á hefur Michael Fordyce sýnt fram á árangur inngripa jákvæðrar sálfræði: þátttakendur urðu hamingjusamari með 14 grundvallaratriðum hamingju samkvæmt Fordyce.

Matsaðferðir fyrir starfsfólk og stjórnendur:

Stöðumat fyrir nám.

Spurningakannanir á netinu.

360 gráðu mat (valfrjálst).

Jafningjamat.

Nám fyrir starfsfólk:

Upphafs- og miðráðstefna (45 mínútur hvor).

2 einstaklingsmarkþjálfunartímar (samtals 2 klst.).

2 námskeið, 90 mínútur hvort.

6 rafræn námskeið með spurningakönnunum.

1 jafningjamat.

1 verkefni í persónulegri þróun.

Lokaráðstefna (45 mínútur).

Nám fyrir stjórnendur:

Upphafs- og miðráðstefna (45 mínútur hvor).

3 einstaklingsmarkþjálfunartímar (samtals 3 klst.).

1 handleiðslutími í forystu (1,5 klst.).

2 námskeið, 90 mínútur hvort.

6 rafræn námskeið með spurningakönnunum.

1 jafningjamat.

1 verkefni í persónulegri þróun.

Lokaráðstefna (45 mínútur).

Hafðu samband í dag til að fá frekari upplýsingar um Thrive to Perform - Perform to Thrive. Saman sköpum við umhverfi sem styður persónulega lífsfyllingu og faglegan árangur.